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    國中是另一個新的開始,但也是舊的延續。國中數學是建立在國小數學科的基礎上,如果對國小數學的內容很熟練,就已經贏在起跑點上。本書不僅適合「升國中資優班」及「私中入學」的考試練習,也適合作為國小數學課程的總結複習,及國中一年級的課程預習教材。

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    升國中測驗全壘打:數學科-目錄導覽說明



    • 第1回 數學科測驗
      第2回 數學科測驗
      第3回 數學科測驗
      ……
      第24回 數學科測驗
      ◎解答



















    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:菊8開21*28cm
    頁數:160

    出版地:台灣













商品訊息特點









  • 作者:國中資優班教研會

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  • 出版社:光田

    出版社追蹤

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  • 出版日:2013/1/9








  • ISBN:4712839704627




  • 語言:中文繁體




  • 適讀年齡:9~12歲適讀








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東區強權克里夫蘭騎士、多倫多暴龍今在前者主場強碰,「小皇帝」LeBron James全場交出28分9籃板14助攻「準大三元」數據,並在讀秒階段率領球隊擋住對手反撲,幫助騎士121:117屠龍取得三連勝,並以9勝1負戰績傲視東區。

暴龍克服第三節的雙位數落後,進入決勝節後與騎士形成拉鋸戰,新龍王DeMar DeRozan在賽鐘剩下1分17秒時投進罰球幫助暴龍以115:114超前,但接下來的75秒內全隊攻勢遭到封鎖,騎士在期間用一波6:0攻勢鎖定勝局。

騎士兩名先發內線此役都取得「雙十」,「愛神」Kevin Love19分13籃板、Tristan Thompson15分11籃板,而明星控衛Kyrie Irving也有24分5籃板4助攻2抄截的好成績,老將Channing Frye狂飆5記三分彈,板凳出發貢獻21分。

值得一提的是,上一次克里夫蘭用9勝1負戰績開季已是40年前的事情,不過,James得知後則回應道:「我並不是很關注這些紀錄,我比較把我的關注放在交手的隊伍上面,以達到知己知彼、百戰百勝。」

暴龍以DeRozan26分、Kyle Lowry28分表現最為優異,賽後三連勝遭斷,目前以7勝3負暫居東區第3,下一場比賽將回到主場迎戰金州勇士。騎士下一場比賽則將前往印第安那溜馬作客。

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Associated Press | 拍攝者 Alex Gallardo





2016年11月21日週一 台北標準時間下午1時57分





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工商時報【主筆室】

全球金融海嘯以來,台灣經濟成長率年年下修,加上藍綠對決內耗嚴重,邁入「平庸成長的年代」。尤有甚者,政客以「國家利益」、「社會公益」包裝「個人利益」的競逐,致上下交征利,國家陷入「民主失靈」的困境。其實政客、民意代表遊說、爭取政治利益乃天經地義,但背後的紅線就是國家利益,絕對不能輕易跨越,即使追求個人利益,也不能損及國家利益。

以日本韓國為例,政客貪汙一爆發,立即發表對不起黨、國家、社會的聲明,並辭職下臺。反觀台灣,政客可以硬拗,歸咎於司法迫害、政黨對立,而民眾則視若無睹,政客繼續當選,久而久之,社會的法治、紀律被視為無物,社會秩序、國家法度乃隨之傾圮。一個沒有學習、反省、且健忘的社會,一定導致民主失靈,侵蝕政治、社會的根基,國家陷入空轉局面。

當前政治人物跨越「國家利益」紅線,遂行「個人私利」的情形數見不鮮,以下舉幾個實例為證。

其一,環保的抗爭:台灣的環保抗爭,結合頻仍的選舉,幾乎無往不利,造就了全球最高標準的環境影響評估,連台灣的模範生─台積電,其投資也被迫延宕多時,最後才驚險的有條件過關。表面上是「維護乾淨的台灣,幫國人把關」的國家利益包裝,但背後不少的成分係在於追求個人的政治利益與經濟回饋。

其二,公共工程的貪腐:過去我們可以明確指出並批判哪一個工程有弊案,如惡名昭彰的十八標弊案。但最近十年來,工程弊案多到民眾必須反問,到底哪個工程沒有弊案?從機場捷運、五揚高架、台鐵工程採購、合宜住宅等。民意代表在議會上信誓旦旦地秉持「為工程把關」的國家利益包裝,但事實上卻是「綁樁圍標、抽取佣金」的個人利益算計。民意代表抽取工程預算的一、二成,大包商抽一成、中包商抽一成、小包商再抽一成,等到最後執行工程的小小包商,只能以四、五成的預算施工,最後被迫偷工減料,凡此情事層出不窮。道路上坑坑巴巴,起伏不平的道路,在大數據、電腦運算下不難將自來水、瓦斯、電表等項目一次施工,畢其功於一役。但政府單位卻不這麼做,不時施工、挖挖補補不時反覆進行。表面上為增添民眾福祉的必要之惡,背後原因在於施工的工程款,為選舉綁樁的利器,分開多次挖掘才能使利益雨露均霑。

其三,淹水是天災或人禍:近年來颱風不斷,政府也投入龐大預算,數百數千億預算整治防洪工程,但治絲益棼。一遇颱風、天災,發生淹水,若干縣市首長,一方面部分治水預算早挪作他用,另一方面淹水時又可炮打中央,做為正義的化身贏取選票。但在選民膚淺、無暇深究,媒體又有特定立場,紛紛靠邊站,加上藍綠對決,模糊焦點。因此,天災或人禍無力稽核,以至決策品質低落、工程崩壞,財政窟窿如無底洞。名為「為民喉舌」,實則「中飽私囊、分配大餅」。

其四,社會抗爭:一般民眾有血性,對不公不義的人事常會義憤填膺,但也容易受政治人物動員,在「個人」、「政黨」利益的加持下,卻披著「民眾、年輕人血性」的包裝,並以似是而非的理由衝撞體制,致社會議題、政策,在少數人的抗爭下一事無成,國家政策的推動陷入泥淖之中。

展望未來,欲破解個人、黨派利益跨越「國家利益」的紅線時,最應優先通過的法案應是「公職人員顯不相稱的所得應自負舉證責任」,使公職人員的財產、所得來源曝光,才能有所警惕。但必須搭配公務人員圖利他人除罪化的配套,以提高公務人員勇於任事的誘因。同時,以高額獎金激勵舉證民眾。其次,廉政公署應獨立於法務部之外,並由社會公正人士擔任,才能不受行政體制的羈絆,確實辦案、振衰起敝。同時,各縣市的公共工程採購得標廠商應透明上網,並公布各縣市的工程、防洪預算,以及財政赤字,以供民眾檢視,並透過媒體的第四權報導探討。最後,民眾也應擺脫「只有藍綠,不問是非」的思維,確實監督政府,並唾棄言行不一致的官員、民意代表,台灣政治才能再次清明。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【袁顥庭╱台北報導】

專業鍍膜廠安可(3615)轉型有成,奈米壓印NPSS產品營收占比拉升到35%,觸控產品比重降至30%,本業獲利持續改善。今年OLED面板、IPS面板需求增溫,也拉抬鍍膜業績成長,第4季營收可望優於上季,全年可望維持獲利表現。

安可今年營運逐季改善,第3季營收約2.24億元、季增12%,毛利率小幅提升至8.81%,本業小幅獲利,在匯兌利益等業外收益挹注之下,稅前淨利約3,559萬元,稅後淨利約3,598萬元,每股盈餘0.51元。累計今年前三季營收約5.94萬元,營業損失約3,533萬元,稅前淨利1,943萬元,稅後淨利約1,979萬元,每股盈餘0.28元。

安可總經理姜明君表示,過去兩年公司積極轉型調整,今年產品結構有了很大的變化,NPSS產品比重增加到35%,觸控產品則是降至30%,TFT背板鍍膜營收比重約20%,OLED玻璃則是占有15%的比重。明年四大產品線出貨都會成長,營運表現也隨之改善,其中NPSS成長動能最強,營收貢獻也會提升,觸控產品營收也是成長,但比重會略降。

NPSS奈米壓印產品今年出貨成長大,公司也持續擴產,第1季月產能約8萬片,第4季產能擴充到20萬片,其中20%~30%轉往6吋,其餘則是4吋。明年會配合市場擴產,到了明年下半年將再增加60%產能,屆時總產能會達到32萬片。除了LED之外,公司也持續拓展車載、醫療等新應用,推動營收持續成長。

今年OLED市場成長強勁,姜明君表示,第3季出貨相比第1季成長了30%,而且出貨尺寸提升,玻璃消耗量愈來愈大。安可主要的客戶就是錸寶,除了穿戴式裝置之外,今年第4季家電應用市場成長大,在歐美知名家電品牌訂單挹注之下,明年營運仍將大幅成長。

至於IPS面板鍍膜方面,隨著市場在今年下半年增溫,目前訂單能見度高,可以看到明年1月,可望支撐第1季營運。目前以台灣面板客戶為主,明年也配合日系客戶,拓展日本市場。

觸控方面,安可策略性減少消費性產品出貨,往車載、工控等特殊應用,明年車載產品開始放量出貨,營收會恢復成長。

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